Avancer dans l’inconnu est ce que les entreprises font tous les jours. Et de quoi ont-elles besoin pour s’assurer de ne pas se perdre ? Une stratégie, bien sûr, que certains appellent aussi une feuille de route.
Que vous cherchiez à créer de nouveaux professionnels, à définir des plans de croissance, à établir une feuille de route pour vos produits ou à planifier vos décisions d’investissement, vous aurez besoin d’une stratégie. Il est facile de se rendre compte que votre organisation en a besoin. La création d’une stratégie est en fait un peu plus délicate.
Rassembler les faits
Pour savoir où vous allez, vous devez savoir où vous êtes en ce moment. Avant de commencer à regarder vers l’avenir, vous devez donc examiner les performances passées, ou la situation actuelle. Examinez chaque secteur de l’entreprise et déterminez ce qui a bien fonctionné, ce qui aurait pu être mieux et les possibilités qui s’offrent à vous.
Il existe de nombreux outils et techniques pour vous aider dans ce processus,.Vous devez examiner en interne vos forces et vos faiblesses, et pour les opportunités et les menaces, vous devez examiner les facteurs externes. Ainsi, pour votre grande idée ou votre plan, vous devez vous demander : quelles menaces et opportunités pourraient se présenter dans chaque catégorie ?
La partie la plus importante de ce processus consiste à impliquer les bonnes personnes pour s’assurer que vous collectez les informations les plus pertinentes.
Élaborer une vision
Cette déclaration doit décrire l’orientation future de l’entreprise et ses objectifs à moyen et long terme. Il s’agit de décrire l’objectif et les valeurs de l’organisation. Les propriétaires d’entreprise ont longuement débattu de ce qui vient en premier – la vision, ou la déclaration de mission . Mais, dans la pratique, vous pourriez développer les deux en même temps.
Élaborer une déclaration de mission
Comme la déclaration de vision, elle définit l’objet de l’organisation, mais elle expose également ses objectifs principaux. Elle se concentre sur ce qui doit être fait à court terme pour réaliser la vision à long terme. Ainsi, pour la déclaration de vision, vous voudrez peut-être répondre à la question : « Où voulez-nous être dans 5 ans ? ». Pour l’énoncé de la mission, vous devez poser les questions suivantes :
- Que faites-vous ?
- Comment le faites-vous ?
- Pour qui le faites-vous ?
- Quelle valeur apportez-vous ?
Identifier les objectifs stratégiques
À ce stade, il s’agit d’élaborer un ensemble d’objectifs de haut niveau pour tous les domaines de votre business et métiers. Ils doivent mettre en évidence les priorités et éclairer les plans qui garantiront la réalisation de la vision et de la mission de l’entreprise.
Il est essentiel que vos objectifs soient SMART (Spécifiques, Mesurables, Réalisables, Réalistes et Temporels). Vos objectifs doivent également inclure des facteurs tels , l’allocation des ressources et les besoins budgétaires.
Définir les plans tactiques
Il est temps de mettre de la chair sur les os de votre stratégie en traduisant les objectifs stratégiques en plans à court terme plus détaillés. Ces plans contiendront des actions pour les départements et les fonctions de votre organisation. Vous voudrez peut-être même y inclure les fournisseurs.
Vous vous concentrez maintenant sur des résultats mesurables et vous communiquez aux parties prenantes ce qu’elles doivent faire et quand. Vous pouvez même considérer ces plans tactiques comme de courts sprints pour exécuter la stratégie en pratique.
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